Стратегия
Увеличение объемов строительства и доли рынка
- Вхождение в десятку крупнейших застройщиков в стране
- Ориентация на избранные привлекательные регионы России с позитивной макроэкономической динамикой, неудовлетворённым спросом на жильё и ограниченным числом конкурентов.
- Обеспечение топ 5 рыночной позиции среди девелоперов жилья в каждом регионе присутствия.
- Достижение стабильного растущего ежегодно объёма сдачи и продажи жилья.
Совершенствование продукта и сервиса
- Фокусирование на технологии монолитного строительства с совершенствованием потребительских качеств жилья.
- Сохранение фокуса на строительстве квартир комфорт-плюс и среднего классов как наиболее востребованного сегмента.
- Использование в каждом регионе собственного генподряда и компетенций по продажам для поддержания высокой репутации бренда, обеспечения сроков строительства, соотношения цена-качество и уровня сервиса покупателей.
Увеличение операционной эффективности
- Постоянный контроль за себестоимостью и поиск возможностей её снижения
- Совершенствование и автоматизация бизнес процессов и отчётности
- Обеспечение высокой прозрачности бизнеса для бизнес партнёров и сотрудников
- Сохранение высоко-профессионального коллектива с долгосрочной программой мотивации
Рост доходности и ликвидности капитала
- Фокус на органическом росте с высокой целевой доходностью капитала от каждого проекта
- Консервативная политика привлечения заемного финансирования
- Комбинирование планов роста капитализации компании с текущими дивидендными доходами
Увеличение объемов строительства и доли рынка
- Вхождение в десятку крупнейших застройщиков в стране
- Ориентация на избранные привлекательные регионы России с позитивной макроэкономической динамикой, неудовлетворённым спросом на жильё и ограниченным числом конкурентов.
- Обеспечение топ 5 рыночной позиции среди девелоперов жилья в каждом регионе присутствия.
- Достижение стабильного растущего ежегодно объёма сдачи и продажи жилья.
Совершенствование продукта и сервиса
- Фокусирование на технологии монолитного строительства с совершенствованием потребительских качеств жилья.
- Сохранение фокуса на строительстве квартир комфорт-плюс и среднего классов как наиболее востребованного сегмента.
- Использование в каждом регионе собственного генподряда и компетенций по продажам для поддержания высокой репутации бренда, обеспечения сроков строительства, соотношения цена-качество и уровня сервиса покупателей.
Увеличение операционной эффективности
- Постоянный контроль за себестоимостью и поиск возможностей её снижения
- Совершенствование и автоматизация бизнес процессов и отчётности
- Обеспечение высокой прозрачности бизнеса для бизнес партнёров и сотрудников
- Сохранение высоко-профессионального коллектива с долгосрочной программой мотивации
Рост доходности и ликвидности капитала
- Фокус на органическом росте с высокой целевой доходностью капитала от каждого проекта
- Консервативная политика привлечения заемного финансирования
- Комбинирование планов роста капитализации компании с текущими дивидендными доходами
